Ketenintegratie
In de Nederlandse bouw wordt naar schatting jaarlijks 5% tot 25% van de omzet verspild aan fouten in het proces. Deze fouten worden onder andere veroorzaakt, doordat de samenwerking tussen de verschillende partijen in de keten onvoldoende plaatsvindt vanuit een gezamenlijk belang. Dit betekent dat partijen vooral bezig zijn hun eigen doelstellingen na te streven en er onvoldoende wordt samengewerkt vanuit een gezamenlijke doelstelling. Als Bouwgroep hebben wij een proces van ketenintegratie opgestart, waarbij we zoveel als mogelijk samenwerken met dezelfde, betrouwbare en kwalitatief hoogstaande adviseurs, leveranciers en onderaannemers.
Bij ketensamenwerking werken de verschillende partijen in de keten uit het bouwproces projectongebonden samen. Doordat partijen vanaf de ontwerpfase samen meerdere projecten aanpakken leren ze bijvoorbeeld van gemaakte fouten en raken ze op elkaar ingespeeld. Hierdoor worden er o.a. minder fouten gemaakt in het ontwerp, worden er veel problemen tijdens de bouw vermeden en levert het project een betere exploitatie last op (onderhoud). Dit bespaart geld maar komt ook de kwaliteit en de doorlooptijd ten goede.
Een criterium bij veel selecties is nu vaak de laagste prijs. De laagste prijs garandeert echter niet de laagste (exploitatie)kosten c.q. de beste prijs/prestatie. Een gebrek aan kennis is een ander mogelijke reden waarom ketensamenwerking maar lastig van de grond komt. Maar om voldoende kennis te creëren moet ervaring worden opgedaan. Als Bouwgroep zien wij veel voordelen in deze manier van samenwerking.
We hebben de ambitie langdurig, projectongebonden samen te werken maar realiseren ons daarbij wel dat het gaat om het continu meten van tijd, geld, kwaliteit en het vergelijken van uitvoeringsprogramma's. Er moet constant helder zijn dat organisaties die projectongebonden samenwerken meetbaar betere prestaties moeten leveren.